I can still vividly remember that early spring day in 2002 when I walked into the offices at Matrix Partners to meet Keerti and Pankaj for the first time to discuss their new startup, Aruba. Something about the two founders and the small group of individuals that had already joined them clicked with me, and I decided to join the team.
我很幸运，因为从那以后，我们在阿鲁巴旅程中从未有过一个沉闷的时刻。诚实地，我可以毫不犹豫地声称，我们在阿鲁巴（Aruba）为在Wi-Fi中采用刚起步的技术做出了重大贡献，并使大型企业及其对移动连通性的不断发展的需求更加可接受。同时，我们还可以为消费者和普通人群访问Wi-Fi。鉴于具有内置Wi-Fi的数十亿个设备，很难想象当今没有Wi-Fi的世界。
我为我们培养的创新文化感到自豪。我们有一个令人印象深刻的记录，即尽早确定新趋势并通过调整我们的创新和路线图来满足每个趋势。例如：
- 我们通过将策略与拓扑分开并仅在需要的何时何地解决策略来解决大规模移动问题。这是SDN的核心原则之一。
- 我们创建了一个安全体系结构，该架构一无所知或没有隐含地，并且没有将访问权利隐含地与任何网络段中的成员资格隐含地联系起来，这是ZTNA中的关键要素之一。
- 我们与合作伙伴合作，使部署和管理UCC变得更加容易，以实现全力以赴的工作场所。
- 我们认识到早期the importance of AI/ML technologies to process volumes of telemetry data to improve not just operational efficiency in detecting and resolving problems, but also to predict and proactively respond to trends before they become major headaches.
这大部分是倾听客户投入的结果，这帮助我们将创新引擎集中在创建适合客户需求和选择的解决方案。
我也为我们照顾人们的文化感到自豪，无论他们是客户，合作伙伴还是同事及其成功。它始于我们历史的早期，当时我们认识到许多客户在我们的一家小型但有希望的创业公司中下注 - 因为他们相信我们的愿景。确保他们选择成功成为我们的责任。我们的同事也发生了同样的事情 - 我们吸引了合适的人才，并授权他们创新和创造行业领先的解决方案。我们的文化与客户和合作伙伴建立了长期的合作伙伴关系，并且相对于我们行业的正常情况，在阿鲁巴的任期异常长。在行业中，没有像阿鲁巴这样的地方。
回顾我到目前为止我在阿鲁巴的任期，我在这个星球上和职业生涯的三分之二的一生中都在这里度过了三分之一。在这段时间里，我在阿鲁巴的宪章范围每年都在扩大。从作为那个令人印象深刻的早期工程团队的成员开始，到过去几年担任CTO。
这使我解决了为什么我现在要进行更改的原因。当我查看业务的状态以及现场和内部产品开发中的出色执行时，现在感觉就像是正确的变化时机。我不能更幸运地让大卫·休斯（David Hughes）准备好并愿意接管我的CTO角色。大卫和银峰队非常适合阿鲁巴。戴维（David）是一位受人尊敬的技术专家，他允许客户期望和市场趋势指导产品和创新方向。
我非常有信心大卫将为CTO团队中令人印象深刻的专家提供正确的领导，并在组织上留下自己独特的烙印。反过来，这使我可以自由地将重点转移给我的家人，而没有他们的持久支持，我的阿鲁巴旅程的任何部分是不可能的。我想花点时间承认我们到目前为止取得的成就，并向所有使Aruba旅程变得像以前一样愉快的人表示感谢。
永远不要怀疑，尽管我正在进入后台，但我仍然像以往一样投入我们的成功，客户和合作伙伴的成功。我期待着您将来的所有成功！和往常一样，如果您需要我，我在这里。
