在最近与一位朋友讨论租赁与购买汽车的问题时，最终归结为最初的前期支出。因为他想过点清闲的生活，也不打算把车保留三年以上，所以他选择了租赁，而且这样做方便，首付更低，月支出也更低。
有趣的是，云管理网络让我正在加速与客户讨论类似的思路。老牌企业想知道云管理网络如何帮助甩掉IT团队，而新公司则想知道技术价值，以及他们保留现金的愿望。我认为省钱实际上对两者都有好处，所以我们就从这里开始吧。
根据Gartner的数据，42%的首席信息官向首席财务官汇报工作，而75%的首席财务官积极参与公司的IT决策。作为IT专业人士，它有助于理解是什么驱动了决策者。了解他们的动机是获得新的管理解决方案的预算，还是在相同的时间框架内获得更多面向用户的管理方案。
通过云管理网络实现运营成本
客户可以利用云管理解决方案，从资本支出模式转变为运营支出模式，并按月或按年付费，而不是在设备和软件上进行预先投资，有些人认为这只会让IT受益(我们都知道管理影响每个人的用户体验)。没有电器，没有货架和堆叠，没有软件升级。
IT部门仍然管理上面示例中的基础设施。它们仍然处于配置更改、策略和报告的中心。他们只是改变了花费，改变了设备摆放的位置，改变了夜间升级管理解决方案所花费的时间。这些额外的时间和节省下来的钱可以用来发布一个新的位置服务应用程序，比如
我还看到一些组织也想考虑基础设施的运营成本模型。尽管硬件通常被认为是一项资本支出，其使用寿命超过一年，但无线技术的变化速度让人们思考如何缩短设备的使用时间。我最近采访的一位客户仍然在使用他们在2009年从竞争对手那里购买的ap !
将运营成本模型与管理网络服务进一步结合
客户可以选择转移到“网络即服务”模型，在该模型中，所有部署都转移到OpEx模型中。客户按月或按年向提供商支付费用，其中无线、有线和管理解决方案被视为运营费用。设备不属于最终客户所有。
在大多数情况下，提供者负责部署和维护基础设施，以及任何必要的管理更改。然后，客户的IT资源负责开发新的服务和网络上的应用程序。提供商参与的程度由客户决定。
阿鲁巴岛如何帮助
如果你正在考虑转向运营成本模式，那就和你的Aruba账户代表谈谈，或者看看阿鲁巴岛中央看看今天有什么。
