成功的组织不仅吸引最优秀的人才，他们还能从中得到最大的益处。越来越多的优秀人才出现在GenMobile的人群中——这些人从小就有移动优先的观念，他们希望他们工作的公司采取移动优先的方法。与婴儿潮一代、X世代或Y世代不同，GenMobile并不局限于某个年龄段。他们可以是任何年龄的任何人，只要他们在工作和生活中采取移动优先的方式。
与GenMobile保持联系，确保他们的快乐和高效对你的公司的成功至关重要。根据我的经验，GenMobile想要三件事:
- 控制设备和应用程序
- 控制工作时间和工作地点
- 合作
哇，你说，很多。确实是这样。而且，毫无疑问，GenMobile的思维模式会让IT处于守势。毕竟，IT的角色是设置标准和建立控制。这些都是合理的优先事项，但没有必要对GenMobile采取防御姿态。事实上，你应该采取相反的方法。你不仅要满足GenMobile的期望，还要超越他们。
以下是如何做到这一点:首先，放下防守心态。比方说，GenMobile的一些员工想用iphone和ipad，但其他人更喜欢微软的Surface。不过，还有一些人是Android的忠实用户。假设他们都喜欢使用WhatsApp这样的应用程序进行合作。或者他们更喜欢Facebook Messenger或苹果iMessage。
与其担心失去控制，不如考虑一下你将得到的好处:企业不需要提供移动设备，因为每个人之间的无缝协作，工作可以更高效地完成。听起来对我来说是双赢。
第二，以新的方式让IT工作。为了超越GenMobile的预期，需要一种新的语境理解方法。当网络知道你是谁、你在哪里、你每天连接的时间、你的职位以及你想访问什么时，就有可能允许优先级高带宽访问。阿鲁巴岛ClearPass这是否美丽。GenMobile获得了他们以自己的方式生产所需的自由和访问。因此，不会牺牲带宽优先级和安全性的经济，因为ClearPass可以限制低优先级通信的访问和带宽。
还有一件事:GenMobile将生活和工作视为一个整体。这意味着他们的工作经验也很重要。例如，在旧金山湾区的李维斯体育场(Levi's Stadium)，球迷可以通过智能手机上的定位服务，让食物送到座位上。毕竟，谁愿意离开比赛去排队，点个热狗，然后错过一个关键的比赛，甚至触地得分呢?没有人，我肯定。
你能想象GenMobile的用户在你的公司里是快乐和高效的吗?然后尝试移动优先的方法。少考虑控制用户，多考虑让他们创新和创造力。你的公司和它的客户将是最终的赢家。
