大多数谈论BYOD推动生产力提高和业务增长的报告通常引用智能手机和平板电脑等设备。不笔记本电脑．
虽然人们经常带着自己的移动设备去上班，但他们通常使用公司提供的笔记本电脑。但如果要求他们在工作时使用个人笔记本电脑呢?探索这种模式的大客户将不再发放笔记本电脑，而是向员工发放津贴，让他们购买自己的电脑。
听起来像涅槃，对吧?通过将IT从购买过程中移除，公司可以潜在地节省资金(更不用说节省的支持成本了!)但这种新模式也有缺点。这意味着It不能总是控制员工在工作或在家使用这些设备时发生的事情。
这整个场景让我想到了潜在的风险。
- 意外的病毒、广告软件和恶意软件感染很容易被带入业务并连接到网络。这些风险的成本实际上可能超过设备的价格——在停机时间、支持和安全威胁补救方面。
- 如果个人笔记本电脑出现故障，用户可以从IT(如果IT有备件)或其他地方借一台笔记本电脑，通过USB存储设备共享数据。数据可能被遗留下来，或者存储设备可能使您的网络暴露于漏洞之中。
- 由于笔记本电脑本质上是一种个人拥有的设备，用户行为也应该被考虑在内。当前是否有杀毒软件、反间谍软件和防火墙应用程序，并定期运行?是否共享应用程序?您如何不确定遵从性?
虽然IT部门需要推动创新，但谈到自带设备的笔记本电脑时，我仍持观望态度。尽管手机和平板电脑它们通常在公共Wi-Fi网络上使用，很容易成为目标，90%的时间用于电子邮件、日历、个人银行、家庭活动协调、Twitter和Facebook。赌注似乎更低了——可以失去的东西更少了。笔记本电脑则不然，它们可能包含公司机密数据。
最后，我不认为BYOL(带你自己的笔记本电脑)适合所有人。很难想象一个拥有1万名员工的公司会一直关注你会看到的问题——性能不佳的CPU，糟糕的Wi-Fi无线电，以及越来越多的安全威胁。IT必须将这些设备视为IT管理的设备，因此，指示哪些设备将被引入网络似乎是一个更好的主意。
我建议采用分阶段的方法，用一个较小的小组作为起点，对BYOL计划的有效性进行基准测试。
你的想法是什么?我很乐意听那些尝试过BYOL的人说。成功或失败?
