随着医疗保健机构对抗冠状病毒的战斗，另一个紧急情况酝酿着反应。大流行的财政外翻将是巨大的，普遍的，正在进入最前沿，这是现在加速的可观察趋势。传统的医疗保健提供商在努力提供溢价和优质的护理时，拥有小幅的边距，高成本和低效的偿还模式。凭借这一财政挑战，医疗保健的三重目的创造了重点，旨在降低人均护理费用的需求，但实现这一目标的进展受到限制。
进入coronavirus。随着国家，地区和整个经济体关闭以防止患者的激增，压倒性医疗提供者和资源，患者访问现有设施的患者的数量缩小到最低限度。枢轴迅速向虚拟和社区关怀进行，迅速扩大长期追捧但未交付的技术进步。
然而，许多卫生系统和遗憾的是许多农村和关键的访问提供商，面临着大流行的财务影响的过度负担。它变成了一个简单的现实，没有可折扣的患者服务，没有收入。未来在美国的60％以上的医疗保健提供者黯淡，平衡将不得不进行严重的变化，以存活和恢复。
在这一新模型中，医疗保健面临的许多挑战将是：
- 空间利用率。护理的物理空间需要变得非常灵活，适应，以满足患者的需求及其护理。能够迅速转换测试和分类的空间或增加现有区域以提供更多聚焦和专业护理将是预期的规范。此外，现在，后台团队正在家里工作，医疗保健中的传统办公空间也可以转换或重新分配。
- 过热部门和团队。糖衣没有办法，但医院劳动力已经过了一段时间。专业化，一旦想到一种保持技能的方式，就是在出院的后台队，特别是在它。虽然调整有望是人道，但肯定会有影响。
- 依赖过时的做法。在新的数字世界中，医疗保健将不得不从他们的历史中保持关键的学习，但需要开放新的和创新的想法。迫使枢轴通过现有结构和程序发生，肯定会推动创新失败。
采用创新和破坏性的提供护理方法的卫生系统将能够利用本现实。创新需要有几种不同的形式：
- 金融创新。大资本支出的日子，超越团队和臃肿的维护合同已经结束。需要快速枢转到新的商业模式将需要健康系统，以便尽可能多地采用云消费原则。使用像人工智能和机器学习（AI / ML）这样的高级工具来改进操作，赋予许多可重复的任务来实现自动化。自动化不仅可以释放员工的时间，而且还提高了网络的稳定性和安全性，提供了对患者护理和更好的结算捕获的相关见解。
- 患者为中心。虽然关心一直是关于患者的，但传统上，患者被要求将他们的护理团队与各种各样的调度一起参与整体结构。今天，护理可以，应该在患者的情况下交付，而不是医院的位置。
- 房地产。随着更多患者能够在他们的家庭和非临床工作人员接受护理，不再需要在办公室工作40小时工作周，卫生系统可以开始赋予其房地产使用。它还可能涉及重新处理一些护理地区，为更关键的患者准备好，而电信团队专注于通常被录取到医院的家中的患者。
能够迅速创新的医疗保健系统将是生存的人，也许是能够获得摇摇欲易系统的人。此次收购策略将为农村和关键接入系统证明至关重要，这些访问系统在美国提供这么多人。然而，买者自负（买家小心）。请记住，由于缺乏创新，而且作为IT领导者必须纠正这种积压的技术债务，因此系统可能会失败。
这通常使用引用，最常常归因于领导力思想家彼得·德鲁克，是“文化吃早餐策略”。虽然这些新想法中的大部分都被迫在医疗保健系统上被迫，但是将判断他们是否可以做出引领文化的艰难和适应性的工作，以便拥抱和促进需要的技术进步。
阅读我的其他博客
